DLG（Digital Luxury Group）合伙人兼中国区董事总经理Pablo Mauron在首个主题演讲中分析了这一新常态，同时他也指出了在当前的环境下奢侈品品牌在中国市场里应该培养的三个新“追求”。对于电商，需要将纯粹对GMV的追求转移到品牌建设；将对扩展私域的追求转到激活私域；对旅游零售从抗拒转换到接受。

在另一场主题演讲中，百秋新网商总裁郑正顺先生也深入探讨了电商领域内品牌应该采取的新观念。随着电商在品牌业务里占比不断升高，电商已经不仅仅是一个交易平台，它同样需要承载消费者的新需求——例如客制化、创意内容、社交零售等。面临着不断升高的预期，品牌也需要利用大数据分析能力，以及AI等新技术提升运营水平。

而下一场精彩的圆桌讨论则关注了当今中国市场上最重要的问题——即在疫情之后，中国市场以及中国消费者又将经历怎样的变化。该圆桌论坛由来自路透社的Casey Hall主持，百秋新网商的特别顾问Vuthy Penn，毕马威中国零售及消费品行业咨询主管合伙人孙国宸，以及DLG咨询业务总经理Jacques Roizen分别就数据、消费者、市场预期、旅游零售等几个方面发表了他们的见解。

紧接着，这场会议同时也通过两场对谈聚焦了品牌在面临本土市场和消费者的跃迁时应该采取的不同战略。

其中一场对谈来自于特约产业观察员Denni Hu以及高端美妆品牌Augustinus Bader的中国区总经理庄莹。中国的美妆产业是中国消费品领域竞争最激烈的赛道之一，而小众品牌又应如何在这一局势中突围？庄莹从电商的角度分析了Augustinus Bader从进入中国到这四年不断发展过程中遇到的机遇以及挑战。

另外，Luxury Society中国编辑Alexander Wei则与英国奢侈品品牌Mulberry北亚区总经理Cynthia Zhong从文化的层面谈论了国际品牌应如何与当代的中国消费者对话。面对中国消费者不断增长的文化自信，Cynthia也详细阐释了Mulberry这一品牌如何将其品牌基因通过产品、活动、以及营销策略传递给消费者，并引起他们的共鸣。

本次会议同时也谈及了全球如今最热门的技术——AI。如Jacquemus、Balenciaga等品牌已经开始将AI置入他们的视觉创意之中。但与其他创意行业一样，时尚领域的创作者也同样在面临AI带来的挑战。来自百秋新网商的首席创意官陈澍以及DLG创意群总监（中国）Christy Yen分享了他们在行业内观察到的品牌和创意人对于AI的认知。而来自某跨国企业的法务负责人姚迪，则从规范和科技哲学的角度解释了这项技术的潜力和风险。

最后，这次峰会重新回到了中国消费者——全球最具潜力也最复杂的客群之一。在DLG与毕马威中国联合发布的报告中，我们发现可持续已经成为中国年轻消费者关注的理念之一。来自英国《金融时报》FT中文网的总裁兼出版人张延，与B Corps China项目总监姜宇霏、普华永道思略特中国合伙人罗佳丽以及歌力思集团集团首席可持续时尚官Dominique Simard共同探讨了奢侈品行业转售业务的重要趋势。

点击下方链接，下载DLG（Digital Luxury Group）合伙人兼中国区董事总经理Pablo Mauron以及百秋新网商总裁郑正顺的演示文稿。