步LVMH、Chanel、Hermès的后尘，Kering正式成立美妆事业部Kering Beauté发展美妆业务。Kering Beauté有怎样的可能性，它是否将重塑高端美妆的版图呢？
零售
Kering将成为下一个美妆破局者吗？
图片来源 : Courtesy
2021年最瞩目的奢侈品交易要属LVMH收购Tiffany & Co.，然而该行业购并热潮仍未结束。在2022年尾，雅诗兰黛集团以28亿美元收购美国奢侈品品牌Tom Ford，前者为该品牌多年的美妆业务授权合作商，而Tom Ford也将成为这家估值逾900亿美元美妆巨头旗下的首个时尚品牌。
这一交易还有另一个主角——Kering，据悉曾同时竞标收购Tom Ford。甚至当时业界更为看好这一奢侈品巨头将凭借其成熟的时尚品牌管理经验以及与Tom Ford本人的关系，击败雅诗兰黛拿下这一竞标。
虽然并未成功，但Kering没有停下他的野心，它决心也要分雅诗兰黛美妆业务的一杯羹。2月初，Kering宣布将成立独立美妆业务部Kering Beauté。目前，Kering没有任何自营的美妆业务。
公司指任前雅诗兰黛集团资深副总裁Raffaella Cornaggia担任美妆业务部首席执行官。Cornaggia曾负责集团旗舰品牌Estée Lauder以及Lauder家族Aerin Lauder的同名品牌Aerin。
Kering表示，Cornaggia与团队将“发展Bottega Veneta， Balenciaga，Alexander McQueen，Pomellato和Qeelin在美妆领域的专业能力。”除Bottega Veneta之外，上述其他品牌现未有活跃的美妆线。
有趣的是，在这份简短的声明中，Kering并未提到房间里的大象——Gucci Beauty和YSL Beauté，据花旗集团奢侈品研究主管Thomas Chauvet表示，Gucci Beauty的授权业务每年能给Coty带来5亿美元销售额。而后者——这一L’Oréal旗下的成熟美妆品牌销售额已近10亿美元。
Kering Beauté有怎样的可能性？它是否将为奢侈品的美妆业务立下新规则呢？
收回经营权
Kering对授权经营这一模式并不那么满足。在2019全年业绩会议上，集团董事总经理Jean-François Palus曾称“（Gucci美妆业务）潜力巨大, 我们对Coty的开发速度感到非常沮丧。”自此之后，公司收回品牌美妆业务便被摆上台面。Kering多次在财报会上对这一猜测表示开放态度。
“Kering似乎已经行动起来了，但这一计划是否奏效、能够带来回报还有待观察。”DLG（Digital Luxury Group）合伙人兼国际客户发展负责人Iris Chan表示，“积极的一面是他们并不需要从头做起，对部分品牌而言，从合作方接手为他们立下了基础。与此同时，他们也有机会能够带来一体化的品牌视角，同时建立品牌产品之间的协同性，这一点通常很难在授权结构中实现。”
Kering收回品牌授权已有先例。2014年，前Safilo首席执行官Roberto Vedovotto空降Kering创立Kering Eyewear，运营旗下品牌眼镜业务并拓展面向其他品牌的授权业务。集团不惜分三期支付9000万欧元赔偿提前终止属于Safilo的Gucci眼镜授权业务。
2022年，Kering Eyewear已经成为集团成长最快（销售额同比增长58%）的部门，收入超过10亿欧元。刨去自2021年底起收购Lindberg和Maui Jim带来的收入，自然增长水平也已达到27%。在财报中，Kering用“火力全开”形容这一部门的表现。
如今几大奢侈品巨头都已经启动自营的美妆业务，包括LVMH、Chanel和Hermès——据分析，Chanel美妆香氛营收占品牌销量三分之一；而Hermès新推出的美妆业务也成为该品牌拓展客群的重要推手。
“我们在近两年发现了消费者钟爱背靠成熟奢侈品牌的美妆品牌的重要趋势，尤其是彩妆。这些产品入门门槛较低，与此同时，它们在包装、色彩方面又有其独到的选择。鉴于部分品牌已经有成功自运营的先例，也证明了这也是一个比较好的机会。”BCG董事总经理，全球资深合伙人杨立称。
对于Kering集团，何时收回这些品牌将是重要的一步，尤其对于现有的Gucci和YSL Beauté两头美妆现金牛而言。
据消息人士透露，Gucci与Coty的合约在2028年才会到期；L’Oreal也在此时表示与Kering的授权合作“非常、非常、非常、非常长”，公司首席执行官Nicolas Hieromimus在面对质询时表示，Yves Saint Laurent的美妆和香氛业务不会因Kering成立美妆部门而受到影响。
类似问题也在刚刚过去的Kering年度财报会上被抛出，除去声明中提到的品牌，集团首席运营官Jean-Philippe Bailly表示：“我相信服务于其他品牌的合作方将会保持现有的良好关系，继续和我们合作。”至此，Kering是否会像之前提前收回品牌业务运营权仍是未知数。
全方位的品牌形象
就算不能迅速收回品牌美妆线，建立专业的部门，也可以使得集团在与美妆企业的合作架构下，获得更深入的参与度。
如今美妆授权模式已经与以往不同。回到21世纪初，香氛市场的蓬勃带动了美妆授权业务发展，从Issey Miyake到Abercrombie & Fitch，大大小小的品牌都纷纷推出香氛线。而这些授权产品，部分或许能够契合原本的品牌形象，部分则像是仅仅为抢占市场而打造的行货。
但如今，仅就奢侈品行业而言，品牌和授权美妆业务的联系已经愈发紧密。Gucci Beauty在2019年重启，虽然交由Coty运营，但数个系列和品牌视觉则与前创意总监Alessadro Michele密不可分。由L’Oreal运营的的Prada Beauty指任蔡徐坤担任品牌香氛代言人，他同样也是Prada的品牌大使。
Credit: Courtesy
“奢侈品发展美妆系列，不仅仅是一个商业目的。”杨立表示。“奢侈品集团掌握自主权一方面是对品牌资产和形象的维护；另一方面，例如美妆，其实占女性生活很一大部分。向其他品类的拓展都是为了更好地打造生活方式层面上统一的形象。”
由Michele操刀重启的Gucci Beauty是一个成功案例，但是否任何奢侈品牌都拥有如此大的潜力？
“跨品类的延伸的可能性仍然取决于品牌资产。我们发现一线的奢侈品牌的机遇更明显，但对于新晋的品牌而言，这一壁垒也会高很多，”她补充道。
Chan也同样提到时尚品牌和授权美妆业务之间仍存在很大鸿沟，这两种业务背后代表着不同的市场和渠道。“评估各个品牌以厘清具体的落差对Kering而言十分重要。确定关键市场将有助于他们明确业务优先级和资源分配，以便迅速采取行动。”
愈大愈好
成立Kering Beauté也引发了除自营美妆之外诸多的猜测，包括其未来将涉猎的品类,与其他品牌的合作，甚至是可能的购并标的。
香水似乎是Kering感兴趣的品类。该集团大部分品牌都已经开创了香水线。另外曾有消息人士表示，该公司曾对收购小众香氛品牌Byredo表现出兴趣，但在去年5月Puig收购了品牌的多数股权。
疫情之后，Puig加速扩张其品牌池，收购Charlotte Tilbury、Byredo和其他的小众品牌，并为旗下时尚品牌，如Dries van Noten开发美妆线。
收购品牌似乎是巩固美妆肌肉并短时间内提高公司营收水平的捷径。但Chan确认为内化美妆业务才是长久之计：“竞标其他的美妆品牌，Kering需要摆上台面的不仅仅是金钱。建立能力和技术对品牌的长期发展才是至关重要的，而这一点Coty和Puig等公司已经在行业内久负盛名。”
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但可以肯定的是，扩展专业领域对于Kering而言已经成为了一种“外交”行为。Kering Beauté或将成为Kering的下一束橄榄枝。
回到Kering Eyewear，这一部门不仅自营集团品牌眼镜业务，同时还帮助瑞士奢侈品集团Richemont旗下品牌——如Chloé、Dunhil、Montblanc——生产并分销眼镜。Richemont旗下旗舰品牌Cartier在2017年成为Kering Eyewear首个合作的集团外品牌。
同年，LVMH与意大利眼镜制造商Marcolin建立眼镜企业Thélios，并在2021年完全控股该企业。此举被视为LVMH与Kering在眼镜领域的竞争进一步升温。如今，Thélios负责LMVH旗下Dior、Fendi、Celine等品牌眼镜产品的设计、制造和分销。
而在美妆领域，无论Kering和Richemont都没有任何自营的美妆产品线，而LVMH旗下的美妆和香氛业务已囊括15个品牌，在过去一年带来77亿欧元的营收，占集团近10%。
从体量上看，对于Kering和Richemont而言，LVMH显得多少有些望尘莫及。这也是为何从某个时间起，这两家企业合并的传闻便不绝于耳。尽管这一故事没有结局，但这两家正在寻找不同的方式联手合作。
当Kering Beauté成立的那一刻，奢侈品行业的下一篇章已经开始了。
编辑，Luxury Society
在加入Luxury Society之前，Alexander曾任职《Women’s Wear Daily》商业记者，负责M&A、财经、科技、市场策略领域报道。同时，他也长期为《Financial Times》、《T: The New York Times Style Magazine》及《WSJ. Magazine》等媒体撰写文章与报道。他同时也是DLG China的研究总监。
零售
Kering将成为下一个美妆破局者吗？
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步LVMH、Chanel、Hermès的后尘，Kering正式成立美妆事业部Kering Beauté发展美妆业务。Kering Beauté有怎样的可能性，它是否将重塑高端美妆的版图呢？
2021年最瞩目的奢侈品交易要属LVMH收购Tiffany & Co.，然而该行业购并热潮仍未结束。在2022年尾，雅诗兰黛集团以28亿美元收购美国奢侈品品牌Tom Ford，前者为该品牌多年的美妆业务授权合作商，而Tom Ford也将成为这家估值逾900亿美元美妆巨头旗下的首个时尚品牌。
这一交易还有另一个主角——Kering，据悉曾同时竞标收购Tom Ford。甚至当时业界更为看好这一奢侈品巨头将凭借其成熟的时尚品牌管理经验以及与Tom Ford本人的关系，击败雅诗兰黛拿下这一竞标。
虽然并未成功，但Kering没有停下他的野心，它决心也要分雅诗兰黛美妆业务的一杯羹。2月初，Kering宣布将成立独立美妆业务部Kering Beauté。目前，Kering没有任何自营的美妆业务。
公司指任前雅诗兰黛集团资深副总裁Raffaella Cornaggia担任美妆业务部首席执行官。Cornaggia曾负责集团旗舰品牌Estée Lauder以及Lauder家族Aerin Lauder的同名品牌Aerin。
Kering表示，Cornaggia与团队将“发展Bottega Veneta， Balenciaga，Alexander McQueen，Pomellato和Qeelin在美妆领域的专业能力。”除Bottega Veneta之外，上述其他品牌现未有活跃的美妆线。
有趣的是，在这份简短的声明中，Kering并未提到房间里的大象——Gucci Beauty和YSL Beauté，据花旗集团奢侈品研究主管Thomas Chauvet表示，Gucci Beauty的授权业务每年能给Coty带来5亿美元销售额。而后者——这一L’Oréal旗下的成熟美妆品牌销售额已近10亿美元。
Kering Beauté有怎样的可能性？它是否将为奢侈品的美妆业务立下新规则呢？
收回经营权
Kering对授权经营这一模式并不那么满足。在2019全年业绩会议上，集团董事总经理Jean-François Palus曾称“（Gucci美妆业务）潜力巨大, 我们对Coty的开发速度感到非常沮丧。”自此之后，公司收回品牌美妆业务便被摆上台面。Kering多次在财报会上对这一猜测表示开放态度。
“Kering似乎已经行动起来了，但这一计划是否奏效、能够带来回报还有待观察。”DLG（Digital Luxury Group）合伙人兼国际客户发展负责人Iris Chan表示，“积极的一面是他们并不需要从头做起，对部分品牌而言，从合作方接手为他们立下了基础。与此同时，他们也有机会能够带来一体化的品牌视角，同时建立品牌产品之间的协同性，这一点通常很难在授权结构中实现。”
Kering收回品牌授权已有先例。2014年，前Safilo首席执行官Roberto Vedovotto空降Kering创立Kering Eyewear，运营旗下品牌眼镜业务并拓展面向其他品牌的授权业务。集团不惜分三期支付9000万欧元赔偿提前终止属于Safilo的Gucci眼镜授权业务。
2022年，Kering Eyewear已经成为集团成长最快（销售额同比增长58%）的部门，收入超过10亿欧元。刨去自2021年底起收购Lindberg和Maui Jim带来的收入，自然增长水平也已达到27%。在财报中，Kering用“火力全开”形容这一部门的表现。
如今几大奢侈品巨头都已经启动自营的美妆业务，包括LVMH、Chanel和Hermès——据分析，Chanel美妆香氛营收占品牌销量三分之一；而Hermès新推出的美妆业务也成为该品牌拓展客群的重要推手。
“我们在近两年发现了消费者钟爱背靠成熟奢侈品牌的美妆品牌的重要趋势，尤其是彩妆。这些产品入门门槛较低，与此同时，它们在包装、色彩方面又有其独到的选择。鉴于部分品牌已经有成功自运营的先例，也证明了这也是一个比较好的机会。”BCG董事总经理，全球资深合伙人杨立称。
对于Kering集团，何时收回这些品牌将是重要的一步，尤其对于现有的Gucci和YSL Beauté两头美妆现金牛而言。
据消息人士透露，Gucci与Coty的合约在2028年才会到期；L’Oreal也在此时表示与Kering的授权合作“非常、非常、非常、非常长”，公司首席执行官Nicolas Hieromimus在面对质询时表示，Yves Saint Laurent的美妆和香氛业务不会因Kering成立美妆部门而受到影响。
类似问题也在刚刚过去的Kering年度财报会上被抛出，除去声明中提到的品牌，集团首席运营官Jean-Philippe Bailly表示：“我相信服务于其他品牌的合作方将会保持现有的良好关系，继续和我们合作。”至此，Kering是否会像之前提前收回品牌业务运营权仍是未知数。
全方位的品牌形象
就算不能迅速收回品牌美妆线，建立专业的部门，也可以使得集团在与美妆企业的合作架构下，获得更深入的参与度。
如今美妆授权模式已经与以往不同。回到21世纪初，香氛市场的蓬勃带动了美妆授权业务发展，从Issey Miyake到Abercrombie & Fitch，大大小小的品牌都纷纷推出香氛线。而这些授权产品，部分或许能够契合原本的品牌形象，部分则像是仅仅为抢占市场而打造的行货。
但如今，仅就奢侈品行业而言，品牌和授权美妆业务的联系已经愈发紧密。Gucci Beauty在2019年重启，虽然交由Coty运营，但数个系列和品牌视觉则与前创意总监Alessadro Michele密不可分。由L’Oreal运营的的Prada Beauty指任蔡徐坤担任品牌香氛代言人，他同样也是Prada的品牌大使。
Credit: Courtesy
“奢侈品发展美妆系列，不仅仅是一个商业目的。”杨立表示。“奢侈品集团掌握自主权一方面是对品牌资产和形象的维护；另一方面，例如美妆，其实占女性生活很一大部分。向其他品类的拓展都是为了更好地打造生活方式层面上统一的形象。”
由Michele操刀重启的Gucci Beauty是一个成功案例，但是否任何奢侈品牌都拥有如此大的潜力？
“跨品类的延伸的可能性仍然取决于品牌资产。我们发现一线的奢侈品牌的机遇更明显，但对于新晋的品牌而言，这一壁垒也会高很多，”她补充道。
Chan也同样提到时尚品牌和授权美妆业务之间仍存在很大鸿沟，这两种业务背后代表着不同的市场和渠道。“评估各个品牌以厘清具体的落差对Kering而言十分重要。确定关键市场将有助于他们明确业务优先级和资源分配，以便迅速采取行动。”
愈大愈好
成立Kering Beauté也引发了除自营美妆之外诸多的猜测，包括其未来将涉猎的品类,与其他品牌的合作，甚至是可能的购并标的。
香水似乎是Kering感兴趣的品类。该集团大部分品牌都已经开创了香水线。另外曾有消息人士表示，该公司曾对收购小众香氛品牌Byredo表现出兴趣，但在去年5月Puig收购了品牌的多数股权。
疫情之后，Puig加速扩张其品牌池，收购Charlotte Tilbury、Byredo和其他的小众品牌，并为旗下时尚品牌，如Dries van Noten开发美妆线。
收购品牌似乎是巩固美妆肌肉并短时间内提高公司营收水平的捷径。但Chan确认为内化美妆业务才是长久之计：“竞标其他的美妆品牌，Kering需要摆上台面的不仅仅是金钱。建立能力和技术对品牌的长期发展才是至关重要的，而这一点Coty和Puig等公司已经在行业内久负盛名。”
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但可以肯定的是，扩展专业领域对于Kering而言已经成为了一种“外交”行为。Kering Beauté或将成为Kering的下一束橄榄枝。
回到Kering Eyewear，这一部门不仅自营集团品牌眼镜业务，同时还帮助瑞士奢侈品集团Richemont旗下品牌——如Chloé、Dunhil、Montblanc——生产并分销眼镜。Richemont旗下旗舰品牌Cartier在2017年成为Kering Eyewear首个合作的集团外品牌。
同年，LVMH与意大利眼镜制造商Marcolin建立眼镜企业Thélios，并在2021年完全控股该企业。此举被视为LVMH与Kering在眼镜领域的竞争进一步升温。如今，Thélios负责LMVH旗下Dior、Fendi、Celine等品牌眼镜产品的设计、制造和分销。
而在美妆领域，无论Kering和Richemont都没有任何自营的美妆产品线，而LVMH旗下的美妆和香氛业务已囊括15个品牌，在过去一年带来77亿欧元的营收，占集团近10%。
从体量上看，对于Kering和Richemont而言，LVMH显得多少有些望尘莫及。这也是为何从某个时间起，这两家企业合并的传闻便不绝于耳。尽管这一故事没有结局，但这两家正在寻找不同的方式联手合作。
当Kering Beauté成立的那一刻，奢侈品行业的下一篇章已经开始了。
编辑，Luxury Society
在加入Luxury Society之前，Alexander曾任职《Women’s Wear Daily》商业记者，负责M&A、财经、科技、市场策略领域报道。同时，他也长期为《Financial Times》、《T: The New York Times Style Magazine》及《WSJ. Magazine》等媒体撰写文章与报道。他同时也是DLG China的研究总监。
